开年刚过，广西国资国企领域的年度重磅会议就已定调航向。2月11日，全区国有资产监督管理工作会议在南宁召开，自治区主席韦韬出席会议并讲话，既复盘了“十四五”时期广西国资国企的亮眼成绩单，更锚定了“十五五”开局之年的核心任务，为全区国资国企高质量发展划清了重点、明确了路径。
“十四五”期间，广西国资系统企业资产总额从2020年底的5.1万亿元跃升至2025年底的7.5万亿元，累计实现营业收入5.1万亿元、利润总额1167.5亿元、上缴税费1825.1亿元，国有企业作为广西经济“稳定器”“压舱石”的作用愈发凸显。而站在“十五五”的新起点，会议直面国企改革发展的短板问题，明确提出要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，韦韬主席强调的五项“着力”核心要求及全面加强国有企业党的建设相关部署，更是为广西国资国企指明了发力方向——数智化转型，正是把政策要求转化为发展实效的核心抓手，是国企破解发展痛点、落实战略部署的必答题，而非选择题。这次会议的部署，从来不是空中楼阁，每一项要求都直指国企经营管理的真实痛点，也给数智化转型划定了清晰的落地边界：- 要提质增效、盘活存量，就得先摸清资产家底，告别“台账不清、账实不符”的老问题，有效的提升资产运营管理水平，实现真正的“资产盘活”；
- 要布局新质生产力、深化“人工智能+”，就得让技术真正扎根生产经营场景，而非搞花架子、做表面文章，切实的运用AI融合到实际业务场景中；
- 要深化国企改革、提升治理水平，就得把市场化机制、标准化流程真正落地，杜绝“制度空转、流程虚化”；
- 要守住安全底线、严控各类风险，就得把风险管控从“事后救火”转向“事前预警”，筑牢发展防线；
- 要提升监管效能、实现穿透式监管，就得打通数据壁垒，让国资监管从“报表监管”升级为“实时管控”，保障国有资产保值增值。
华邦软件作为扎根广西本土的数智化解决方案服务商，积极响应、主动跟进自治区党委、政府的决策部署，深入研究、精准把握广西国资国企的发展现状与实际需求，立足本土、深耕细作，聚焦贴合广西实际、务实可行、成效可期的数智化服务，协同广西国企稳步推进转型，助力政策要求落地见效、转化为发展实效。很多国企朋友都有困惑：数智化天天提，到底从哪下手？怎么才能不搞成“重投入、轻实效”的面子工程？结合本次会议的核心要求，我们整理了6大可落地、好操作、能见效的转型路径，每一条都对准政策要求，每一步都解决真实问题。会议明确要求，要进一步摸清土地、房产、产能等资源资产底数，不断提高质量、挖掘增量、盘活存量。这也是很多国企的核心痛点：手里的资产到底有多少？哪些在用、哪些闲置？哪些能产生收益？以前全靠Excel台账半年一更新，账实不符是常态，想盘活资产都找不到抓手。数智化落地，就从给每一项资产办一张“数字身份证”开始。我们搭建全生命周期的资产数智化管理体系，建立起：资产一本账、资产一张图、管理一张屏的资产运管体系，把资产的购置、入库、使用、运维、处置全流程线上化，权属信息、位置状态、收益情况、运维记录全部实时更新。管理层打开系统，全集团的资产家底一目了然，闲置资产系统自动预警，还能结合市场情况给出租赁、处置、重组的盘活建议，统筹规划，经营合规。不用再翻遍几十本台账，不用再挨个部门核实情况，真正把“沉睡的死资产”变成“流动的活现金流”，实打实提升企业经营效益。点这里查看，数智化资产运营管理路径二：生产经营数智化，让“AI+”真正扎根实体经济会议着重强调，要着力推进科技创新和产业创新深度融合，深化拓展“人工智能+”，尤其是深化AI与制造业深度融合，更好服务实体经济发展。数智化不是搞噱头，不是在办公室装一套系统就完事，核心是要走进生产线、走进项目现场、走进经营一线，解决真问题。针对国企，将 AI 深度融入特色业务场景，核心是解决决策难、效率低、合规弱、风控难四大核心痛点。在投资与融资领域，破解政策解读滞后、投资收益预判不准、偿债风险隐匿的问题，通过 AI 智能分析政策与市场数据，实现投资决策科学化、融资方案最优匹配及偿债风险提前预警；在项目管理中，攻克现场监管不及时、进度质量把控难的痛点，借助 AI 实现施工进度、质量安全的实时追踪与违规风险自动预警；在采购招标、资产管理、合同风控环节，聚焦合规漏洞、资产管控粗放、合同风险遗漏的问题，通过 AI 完成资产全生命周期动态管控、合同条款智能审核，筑牢合规防线、提升运营效率；在三重一大管理场景，解决管理标准不统一、流程执行不规范、决策依据不足的问题，依托 AI 实现重大事项决策全流程合规校验与追溯。
路径三：管控数智化，让国企改革真正落地、治理水平持续提升会议要求，要着力深化国资国企改革，持续提升中国特色现代公司治理水平，健全市场化经营机制。国企改革，从来不是改个名字、调个架构就完事，核心是要把市场化、标准化的管理机制真正跑起来，解决“集团管不住、子公司各自为战、审批流程慢、制度执行难”的老问题。我们为广西国企搭建一体化的集团管控数智化平台，把财务、人力、采购、合同、审批这些核心管理流程，全部标准化、线上化，把公司治理的制度要求直接固化到系统里。比如全集团统一的线上审批流程，不用再拿着文件挨个找领导签字，审批进度实时可查，超时自动督办，杜绝“人情审批”；比如采购数字化平台，全集团的采购需求集中线上化，从招标、投标到评标、定标全程留痕，既降低了采购成本，也堵住了管理漏洞；再比如数智化绩效管理系统，把集团的经营目标层层拆解到子公司、部门、个人，考核数据实时同步，真正实现“能者上、庸者下”的市场化激励机制。让国企改革不是停留在文件上，而是落实到每一个管理环节里。点这里查看，区县国资国企数智化应用案例会议明确，要着力强化企业风险防控，严防严控债务风险、投资风险、法律合规风险和境外风险等，更好统筹发展和安全。国企是广西经济的压舱石，守住不发生重大风险，是发展的底线。而传统的风控管理，大多是“事后补救”，债务到期了才发现资金缺口，项目亏了才知道踩了坑，合规出了问题才收到罚单，总是慢半拍。数智化的核心价值，就是把风控从“被动救火”变成“主动预警”。我们为国企搭建智能风控平台，把债务、投资、合规、法律、境外业务等核心风险点，全部做成数字化预警模型。比如债务风控，系统实时监控全集团的融资规模、资产负债率、到期债务、现金流情况，一旦触碰警戒线，提前几个月就发出预警，帮企业提前做好资金规划；比如投资风控，从项目立项、尽调、审批到投后管理，全流程线上化，关键节点系统自动校验，不符合要求的项目根本走不到下一步；再比如合规风控，把国家和自治区的合规要求、行业规范全部内置到系统里，合同审批、业务开展时自动筛查风险，提前规避违规问题。真正为国企发展织密一张“全流程、无死角”的风险防护网。点这里查看，智能风控一体化解决方案路径五：监管数字化，实现智能化穿透式监管，守护国有资产会议提出，要着力提升监管效能，健全监管体系，增强智能化穿透式监管效能，为全区国有资产保值增值再建新功。过去的国资监管，大多是“报表监管”，国企层层上报月度、季度报表，监管部门拿到的都是滞后的数据，很难穿透到业务一线，也很难及时发现资产流失的风险。我们的解决方案，核心是打通“数据壁垒”。一方面帮国企梳理底层数据，实现业务数据、财务数据、资产数据的互联互通，做到“数出一门、真实准确”，杜绝数据造假、账实不符；另一方面，实现国企经营数据与国资监管系统的无缝对接，从子公司的业务一线，到集团总部，再到国资监管部门，全链路数据实时同步。监管部门不用再等报表，就能穿透查看每一家下属国企的资产状况、资金流向、经营情况，真正实现“事前预警、事中管控、事后追溯”的智能化穿透式监管，从源头上防范国有资产流失，守护好全区人民的共同财富。点这里查看，国企穿透式监管解决方案
会议着重强调，要全面加强国有企业党的建设，进一步强化基层党组织建设和清廉国企建设，为国资国企高质量发展提供坚强保障。党建工作是国企的根和魂，数智化同样能为党建引领赋能。智慧党建平台，把“三会一课”、党员管理、党建学习、党建考核等工作全流程线上化，让基层党组织的工作有记录、有考核、有追溯，推动党建工作与经营工作深度融合；同时，结合清廉国企建设要求，通过数智化流程管控，把权力运行的关键环节全部线上化、留痕化，实现“全程可追溯、全程可监管”，从技术和制度上筑牢廉洁防线，让国企发展始终沿着正确的方向前行。扎根广西，服务广西：数智化转型，最终要落到“实效”上对于广西国资国企而言，数智化转型并非追求形式上的创新，更非盲目跟风，核心是落实自治区战略部署，聚焦企业发展痛点、破解经营管理难题，助力国有资本和国有企业实现做强做优做大的核心目标。“十五五”的新征程已经开启，华邦软件作为扎根广西的本土数智化服务商，紧跟自治区政策导向、贴合国资国企实际需求，提供全流程数智化服务，助力国企稳步推进转型。
