工程建设管理(装饰/水利/电力/市政/路桥/消防/园林)解决方案

一、华天动力工程建设企业应用整体解决方案概述

工程建设行业是一个综合性的行业,涉及的范围比较广阔,有通信工程、电力工程、水利工程、地坪工程、绿化工程等。工程项目数量多、分布广、种类不一是工程建设企业的发展特色,从而也带来的组织办公分散化、难以实现集中高效管理的现状。华天动力通过多年实践推出以合同为基础、预算为基准、进度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能决策为目标的工程型企业一体化协同管理信息化解决方案,涵盖基础办公应、流程审批、合同管理、施工管理、材料料管理、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理,使工程项目的管理过程成为一个完整系统的有机整体。

二、 华天动力OA工程建设行业基础管理应用
三、华天动力工程建设行业业务管理应用方案
  • 工程管理

        华天动力OA从工程建设承包业务流程分析,依托自身强大的业务扩展平台,实现包含工程类别设置、工程信息台账、工程合同管理、工程变更管理、工程验收等全过程各项业务的电子化应用,并搭建多方合作伙伴信息库,有效整合资源应用。

  • 资金管理

        通过对工程建设"收"、"支"两条线进行合理规划、控制,来实现项目关键财务指标分析与管理:
收支线:可随时看到最新的工程收款总额和工程成本支出情况;
收支对比分析:实时的项目总收支的比,对于控制项目风向意义重大,可以让管理者随时知道当前的整体投入产出比;
预警管控:工程付款与资金计划相关联,对计划内成本支出做合理化控制、对计划外付款进行预警提示,结合收入现金流情况对资金支出进行全过程管控;
财务票据:记录收款开票明细、付款收票明细,实现对财务票据的电子化控制、管理。

  • 材料管理

        实现对项目总材料计划进行编制,用对材料的成本做计划,并有详细材料清单作为依据,实现材料采购与进场情况管理,将过程透明化,并与总项计划相关联并实时比对,对材料使用情况实时实时把,并且建立材料供应商信息化,沉淀所有供应商的合作记录、产品信息记录,为筛选供应商提供参考;

  • 费用预算管理

        可以按照工程建设企业费控管理办法,实现涵盖管理费用科目类别自定义设置、费用项目设置,年度/月度预算编制呈报审批、费用申请、费用报销、预算计划执行统计分析报表等电子化应用,实现费用支出与预算进行关联及控制,实现公司对费用预算的可控、可知、可预警。

  • 工作计划与绩效考核管理

        可以配套房地产企业绩效管理制度进行落地,搭建绩效考核指标库、考核系数设置、月度工作计划(考核指标)编制、月度绩效考核评分评级、考勤信息登记汇总、绩效考核情况自动统计汇总等电子化应用平台,优化对工作项的规划、汇报、监控督办和总结的能力,加强企业员工工作执行力和执行效率。

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