工程建设管理(装饰/水利/电力/市政/路桥/消防/园林)解决方案

一、 业务背景
  • 建筑企业管理现状分析
  • 建筑企业掌握信息的能力不够,企业与合作单位之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅,大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中,形成了一个个“信息孤岛”的格局,直接影响了信息资源的有效利用和再开发。
  • 行业材料供应商多,没有针对供应商建立科学合理的系统化划分,且在长期合作中,也没有建立一套有效的执行跟踪、履约评估管理体系。
  • 建筑行业涉及到多项目、跨地域、多方合作,形成成本多样化、材料采购与转运协同性要求高的特点,没有形成完善的合同管理体系,对项目收支维度缺乏有效实施的数据汇集,容易形成成本黑洞。
  • 工程进度、质量控制难度大,工程进度及质量直接决定了履约的程度,而在施工过程中,往往这块是最难管的,因为项目现场分散,管理半径大、监督难,等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍存在,项目管理过程容易出现工作脱节、信息不对称,容易造成工程进度与质量问题引起的纠纷和返工等,将直接影响项目的成本,并影响客户口碑。
  • 建筑企业信息化管理管理述求分析
二、 搭建统一的、完整的项目管理信息化平台
  • 建筑行业项目管理建设思想

华天动力项目管理业务模块是依托自身强大的业务扩展平台,安照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A(分析)循环管理思想,实现对项目全方位、全过程管理。

PDCA循环管理

从业务流程分析,包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目文档管理等等全过程各项业务;在过程控制上,主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制,有效防止业务漏洞,并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警,真正实现项目动态控制,对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预测。

建筑行业项目管理设计模型

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