建筑施工行业解决方案

一、华天动力建筑施工企业应用整体解决方案概述

建筑企业是以工程项目施工承包为主营业务,存在项目分散、办公不集中、管理半径大的现状,而且每个承包的项目涉及的第三方范围比较广,包括业主方、监理方、工程分包公司、劳务分包方、设备租赁方、材料供应商等。华天动力顾问团队除标准化OA应用外,还将为建筑行业客户提供现场业务需求调研梳理及确认工作,旨在通过业务调研把项目管理流程及管理关键点梳理清楚,然后严格按照项目管理的管控要求进行各子模块的自定义搭建。建筑行业项目管理模块可依托华天动力自身强大的业务扩展平台,按照P(计划)——D(实施)——C(检查)——A(分析)循环管理思想,紧紧围绕项目"工、料、机、资金链"来开展,以信息技术为手段,形成一个全面、规范、动态、高效的项目管理体系,实现对项目全方位、全过程管理。

二、华天动力OA建筑行业基础管理应用
二、建筑施工行业化业务管理应用方案
  • 项目管理

        华天动力OA从建筑施工承包业务流程分析,依托自身强大的业务扩展平台,实现包含项目信息台账、招投标管理、证件管理、合同收支管理、项目进度、材料管理、质量安全、项目验收、项目文档管理等全过程各项业务的电子化应用;在过程控制上,主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制,有效防止业务漏洞,并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警,真正实现项目动态控制,对进度/利润/质量进行全面跟踪和动态预测。

项目基础管理

证件管理

投标管理

合同管理

材料管理

项目资料

  • 费用预算管理

        可以按照房地产企业费控管理办法,实现涵盖费用科目类别自定义设置、费用项目设置,年度/月度预算编制呈报审批、费用申请、费用报销、预算计划执行统计分析报表等电子化应用,实现费用支出与预算进行关联及控制,实现公司对费用预算的可控、可知、可预警。

  • 工作计划与绩效考核管理

        可以配套房地产企业绩效管理制度进行落地,搭建绩效考核指标库、考核系数设置、月度工作计划(考核指标)编制、月度绩效考核评分评级、考勤信息登记汇总、绩效考核情况自动统计汇总等电子化应用平台,优化对工作项的规划、汇报、监控督办和总结的能力,加强企业员工工作执行力和执行效率。

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