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管理信息化研究院 | 华南分院

1+N业务协同管理解决方案

劳务管理

建筑施工企业劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量,对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展,除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管理制度以外,劳务管理已成为施工企业发展不可缺少的重要组成部分,劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。如何管理劳务队伍成为施工企业项目管理和提高企业竞争力的重要课

发票报销现状
(1) 劳务合同层层分包,施工队、施工班组的劳务人员流动性大,难以系统性管理;
(2) 现场施工管理、监督机制不健全,劳务人员施工经验和技能不足,影响工程进度、质量;
(3) 劳务人员安全教育培训工作难以完全落实到位,质存在着安全隐患;
(4) 劳务薪资计算、发放管理不规范,真实数据难以归集;
劳务管理流程图

应用设计

  • 建立企业合作劳务班组、及项目劳务用工人员信息资源库

  • 建立健全的入场前安全教育、技术培训和继续教育信息档案,优化培训管理机制,形成培训信息台账

  • 建立各项目劳务人员工作违章记录,加强现场施工安全管理,指导劳务班组履约评估

  • 建立项目劳务人员保险购买信息记录台账,方便统计、查询

  • 建立劳务人员工资清册台账,实时记录、可追溯,避免劳资纠纷

1+N 核心应用价值

实现行业业务管理系统与通用管理平台的一体化构建      实现战略执行、流程数据与管控决策的价值最大化

立即体验
适用场景

以信息化技术提高企业合同管理水平,是现代企业合同管理的必然趋势,绝大部分合同业务密集型企业都已经开始利用信息化工具来配合企业合同管理制度的落地执行。 华天动力OA系统内置了自定义扩展平台工具,可以任意匹配搭建不同行业专属的“合同管理”业务模块。

  • 房地产建筑类行业
  • 金融投资类行业
  • 商贸服务类行业
  • 招标监理咨询行业
  • 林业水利电力行业
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