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房企计划运营管控需求背景

1、房地产行业是资金密集型行业,企业发展依赖对现金流的良性循环,然而项目开发成本支出项目繁多,资金投入大、风险高,收入以楼盘房源销售/物业租赁/商业运营为主,项目的开发进度直接决定了房企是否可以开展收入类业务;

2、房地产企业运营以项目开发建设为主体,普遍存在周期长、工序繁杂、需要整合上下游第三方资源的特点,随着房企的规模化发展,出现跨区域、多项目的运作状态,管理半径大、纵深长、协同效率低、容易扯皮、监控难、决策难;

3、缺乏标准化,复制难,计划往往形同虚设,缺乏有效的成果体系、评价体系、绩效体系来支撑。

* 新时代下,房地产企业和房地产市场正向着有序化、规模化、品牌化、规范化运作方向转型,对计划运营管理如何借助信息化、数字化工具进行高效落地已经是各房地产企业管理层重点考虑的问题。

房企实现计划运营管理的关键要素

对于房地产企业而言, “运营管理”体系建设都首先从“计划管理”开始,计划运营管理的实现必须要依托于“计划编制执行体系”、“成果标准体系”、“运营会议体系”三大要素:对计划进行分级管理,逐级细分;将节点计划为主线控制点,明确节点成果标准;对计划执行过程进行预警与监控;实现基于结果导向的节点考核驱动;

对于绝大多数房地产企业而言, “运营管理”体系建设都首先从“计划管理”开始,计划运营管理的实现必须要依托于“计划编制执行体系”、“成果标准体系”、“运营会议体系”三大要素:对计划进行分级管理,逐级细分;将节点计划为主线控制点,明确节点成果标准;对计划执行过程进行预警与监控;实现基于结果导向的节点考核驱动;

计划运营管理平台设计理念
业务功能应用设计

计划模板管理

计划编制管理

  • 落实项目开发标准动作、落实项目开发标准工期、落实项目开发标准成果

计划执行管理

  • 1.建立个人计划工作门户,公司各类计划自动推送到部门/个人计划管理界面,辅助个人年度、季度、月度工作计划管理;

  • 2.实现计划任务执行进度、文档、阶段成果上报,支持上下级工作计划分解、实行联动管理;

计划运营监控管理

  • 对预警信号进行分级,将预警原则设定到系统,对任务未完成系统按照任务性质进行延迟预警亮灯,直至线上确认工作完成。

运营会议管理

  • 运营会议管理支持多种会议类型设置,是对项目计划运营执行情况的检查、校验、总结、分析、调整的重要手段,系统从“会议主题信息输入”、“会议成果输出”两个方向来实现运营会议管理的应用价值。

  • 支持项目计划关联输入,针对计划工作项进行会议研讨;

  • 支持对计划执行情况进行评价,结果输出至计划主责部门与责任人;

绩效考核管理

  • 用绩效考核驱动计划运营高效执行,支持建立针对不同职能、不能工作、不同项目自定义设置考核指标参数和考核标准,方便考核计划编制时引用,评分规则灵活适配,支持项目、职能、临时任务基于不同规则的整体性汇总考核,项目考核可以关联计划执行结果实现自动计算考核分数、也可手动评分。

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